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阿里巴巴企业文化落地四步法
来源:文化岩论 | 作者:彩乐乐网企业文化研究中心 胡凤 | 发布时间: 2020-06-07 | 435 次浏览 | 分享到:

企业文化对企业发展起到重要的作用,但企业文化的落地渗透不是一件容易的事情,越是成功的企业越重视企业文化的落地。阿里巴巴的企业文化落地非常好,简单概况起来有以下四步:


首先,招聘有共同价值观的员工。道不同不相为谋,马云就曾说过:“谁都知道现在的阿里巴巴公司,有一个汇聚世界精英的团队,但我们在用人方面,精英不是首选,甚至连第二都排不上,我们选的是对公司的价值观有认同感的人”。所以阿里巴巴在招聘人员时,会有两个标准:一是相应的工作经验;二是价值观是否符合“六脉神剑”的精神。从招聘源头上把好关,这为文化认同、文化融合打下基础。


其次,对员工进行系统的企业文化培训。企业文化再好,随着新员工不断的加入,也会被稀释。为解决文化被稀释的难题,阿里巴巴特意为新员工设置了3个月的师带徒和HR关怀期,在入职6-12个月时还可选择“回炉”接受再培训。阿里巴巴在企业文化培训上面投入很大,而且为了更好的贯彻企业文化,还额外设置了大量的人力资源岗位,这在很多人看来是增加了人力成本,而阿里巴巴则认为人是资本而非成本。


再者,阿里巴巴鼓励老员工传播企业文化。文化的传播过程是企业文化实践过程中最重要的环节。当员工认同了企业文化,阿里巴巴会鼓励他们像传教士一样传播公司的文化,在日常工作管理中通过言传身教来影响身边的人。这是一个日积月累的过程,如果真正做到了,这种“口碑”的力量是坚不可摧的,会成为公司基业长青和品牌建设的强大基石。


最后,阿里巴巴对员工进行价值观考核。价值观是阿里巴巴的天条,任何违反者都会被开除,连“十八罗汉”也不例外。阿里巴巴是如何考核价值观的呢?根据不同的岗位,“六脉神剑”中的每个价值观有5个表现形式,每个形式1分,通过大家的相互举例来打分。考核的这个过程,其实是对价值观的培养和训练,其背后的逻辑是:价值观是后天培养出来的而非天生的,而这往往会被很多公司管理者忽略。


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